您当前的位置：首页 新闻动态 > 集团要闻 济高控股集团召开设置装备摆设项目成本管控专题集会 发布日期：2026-08-27 08:57作者：admin 来历：济南高新控股集团有限公司 浏览： 次字体：[年夜][中] [小] 8月26日，济高控股集团召开设置装备摆设项目成本管控专题集会。济高控股集团党委书记、董事长王赓主持集会并发言。 会上，集团工程设置装备摆设部报告请示了《集团设置装备摆设项目成本合约专题阐发陈诉》，周全阐发了集团当前项目成本管控环境。集会联合集团营业现实，就下一步成本管控事情提出要求。 集会指出，要同一思惟，深刻体会成本管控的战略价值。集团正处在转型成长、提质增效的要害期间，要全力“开源”拓市场、提增量，从严“撙节”控成本、保效益，同一全员思惟、压实层级责任，把成本管控周全贯串项目筹谋、设置装备摆设、竣工全周期，安身办事营销焦点导向，把降本、提质、增效的要求内化在心、外化在行，让精益成本管控成为项目设置装备摆设的刚性准则及步履自发，以邃密化治理守住效益底线、晋升集团成长质效。要聚焦源头管控，抓实前期设计成本焦点关隘。果断树立“前期即全程、设计即成本”的理念，严酷落实“先算账、后立项”事情原则，做实项目可研、做优方案设计、做严投资管控。要对峙先定功效、再定方案，聚焦项目焦点功效、刚需设置装备摆设内容；要周全奉行限额设计，将投资指标细化分化到各专业、各分项工程，统筹综合效益；要从严规范设计变动治理，最年夜限度挖掘降本增效空间。要健全尺度系统，鞭策成本治理模式迭代进级。要周全构建前置化、尺度化、系统化的现代化成本治理系统，加速推进尺度成本系统的搭建、落地及动态迭代，鞭策成本治理实现全方位、深条理转型进级，实现从“被动控损”向“自动创效”转型、从“经验治理”向“尺度治理”转型、从“分离管控”向“系统管控”转型，构建全员联动、全程笼罩、全要素闭环的管控格式，周全晋升集团成本治理的科学化、规范化、邃密化程度。要严守耿介底线，筑牢成本管控作风规律樊篱。全体成本条线干部职工要以案为鉴、警钟长鸣，严守职业操守及规律红线，算好政治账、经济账、人生账，以严实作风、担任姿态履职尽责，将耿介自律、依规管控贯串成本治理全历程，以风清气正的良好作风护航项目提质增效，抓实抓细项目全周期成本管控，果断守住效益底线、严控投资危害、晋升谋划质效，为集团高质量成长孝敬更鼎力大举量。 济高置业集团、济高园区集团，集团审计法务部、工程设置装备摆设部、成长计划部重要卖力同道和相干营业卖力同道到场集会。-pa集团网址